场景还原：交互方案的困境

你是不是有过这样的经历：

和领导沟通方案时 被全盘不是默默回到工位从头再来。和产品经理确认方案时被反复提问，方案反复修改，无法按时交付。向老板推荐自驱方案时无法得到认同，项目到头来流产。面试时作品集中的项目被不断提问，困难以给出满意回答，到头来输了。

方案被不是不仅费时费力，更让人不信自己的能力。那么怎么才能让我们的方案经得起推敲，得到认可呢？

交互设计的本质：用户行为的设计

交互设计是对用户行为的设计，而非视觉设计。它更偏向于对行为细节和用户心思的打磨，而非宏观、粗糙的产品框架设计。

交互设计师得输出的， 是整个设计推导过程：用户在操作流程中的行为习惯、预期心思、用场景、用痛点等等，而不仅仅是到头来看似形式，或者看似有条理，但缺乏细节打磨的功能介绍。

交互方案屡屡受阻的原因

常见的两种类型：

视觉出身的设计师， 在方案中有力调组件用得当、文案引导清晰、甚至是用了新鲜颖的微动效等等，但整体方案缺少许设计推导过程，凭空主观想法做方案。因公司人手不够，承担了偏产品干活的交互设计师，或者校招生。他们在方案中有较优良的背景说明、方案推导，但方案的呈现过于简化，或过于有力调“设计思维”，缺乏细节推敲。

巨大厂交互设计师的通关秘籍

秘籍一：永远不要一上来就讲设计图

交互设计应以“项目目标”作为开场话题，而非设计图。以目标为导向的设计，才能避免毫无目的的设计带来的四不像产物。

秘籍二：用“用户觉得”代替“我觉得”

挖掘、定位用户痛点是交互设计师的两件关键干活之一。在介绍项目之前，花几分钟介绍用户群体、用场景、心思预期和行为习惯，让听众感同身受。

秘籍三：介绍你的规划和虚假设

个个交互设计项目上线前都是一个黑盒。在设计方案中， 直接说明哪些有些是基于推导和虚假设形成的，怎么评估设计目标是不是达到、怎么进行后续优化迭代，怎么制定数据指标。

秘籍四：靠谱的方案输出

一个交互稿能够经得起推敲和询问，本质上还要靠完整的方案输出。常见的交互稿形式有页面交互图、操作流程、组控件状态、边界情况说说等。对于麻烦需求，觉得能进行可用性测试。

交互设计是一个需要不断学和实践的过程。掌握巨大厂交互设计师的通关秘籍，让你的交互方案从此不再受阻，成为设计领域的佼佼者！

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