买卖场比的残酷现实

还想起来20世纪90年代的泰诺感冒药吗？当时泰诺感冒药差不离主导了整个买卖场，其他品牌差不离没有反击的机会。只是 一家制药厂敏锐地找到了含有抗过敏成分的感冒药轻巧松让消费者昏昏欲睡这一特点，于是设计了黑白相间的模型，白天吃白药片，晚上睡得优良。这一创新鲜性的反击，成功地打破了泰诺感冒药的买卖场垄断。

产品定位：寻找差异化卖点

产品定位， 顾名思义，就是为企业产品寻找一个差异化卖点。在众许多比对手中，怎么让消费者记住你的产品，这是产品定位的核心任务。

以高大原虫草为例， 它的产品定位是针对35-95岁的男人，属于身子优良食品类别，虫草的价钱比黄金还高大，具有补肾气、提升免疫力的功效。

品牌定位：塑造独特形象

品牌定位， 与产品定位相比，更许多地关注品牌形象的塑造。一个成功的品牌定位，能让消费者在众许多品牌中迅速识别出你的品牌。

以苹果公司为例， 它的品牌定位是“高大端、创新鲜、简约”，这一形象已经深厚入人心，让消费者愿意为其产品支付高大价。

买卖场定位：选择合适的买卖场

买卖场定位，则是企业在买卖场中选择一个合适的定位。这玩意儿定位要考虑到目标顾客的需求、比对手的情况以及自身的材料。

以可口可乐为例， 它的买卖场定位是“巨大众化、普及型”，这一定位让可口可乐在买卖场上取得了巨巨大的成功。

三者之间的差异与联系

虽然产品定位、 品牌定位与买卖场定位各有侧沉，但它们之间并不是孤立的，而是相互联系、相互关系到的。

先说说产品定位是品牌定位和买卖场定位的基础。只有找到产品的差异化卖点，才能为品牌和买卖场定位给依据。

接下来品牌定位和买卖场定位相互依存。品牌定位需要买卖场定位的支持，而买卖场定位也需要品牌定位的引导。

案例琢磨：可口可乐的定位策略

可口可乐作为全球饮料买卖场的领导者，其定位策略值得我们学。

在产品定位上，可口可乐一直致力于研发各种口味的产品，满足不同消费者的需求。

在品牌定位上， 可口可乐有力调“高大兴、时尚、青春”的品牌形象，让消费者在潜意识中将其与高大兴、时尚联系在一起。

在买卖场定位上，可口可乐选择巨大众化、普及型的买卖场，让更许多消费者有机会品尝到其产品。

产品定位、品牌定位与买卖场定位是企业成功的关键。只有找到适合自己的定位，才能在激烈的买卖场比中脱颖而出。

让我们借鉴可口可乐的成功经验， 为自己的企业制定一套完美的定位策略，开启一段新鲜的征程吧！

注意：