7月，联想启动了新一轮的品牌公关比稿，旨在强化“一个联想”的品牌故事。力动驱要重的展发来未和全球形象。而在这背后，联想的出海业务与国内市场的变化紧密相连，成为其未来发展的重要驱动力。

赵文权。境困的上务在年报业绩说明会上指出，联想的出海战略与国内市场的红利下降密切相关，未来将是一个重要的趋势。只是，让联想下定决心改变的是一系列品牌形象危机，这些危机揭示了蓝色光标在公关服务上的困境。

蓝色光标之困：公关养广告，失去联想信任，未来路在何方？

自2010年上市以来，蓝色光标的公关业务一直是其利润的重要来源，但其在总营收中的占比却不足四分之一。这种“靠公关养广告”的模式，让蓝色光标在市场上的地位变得微妙。

一位蓝色光标的前员工将蓝标与联想的关系比喻为“结婚二十年的夫妇”，双方熟悉到极点，但行事风格却逐渐相似。尽管联想每年都会举行比稿，但公关业务仍牢牢掌握在蓝标手中。

只是，这种紧密的合作关系并未给蓝色光标带来预期的利润增长。年报显示，虽然公关服务带来的营收占总营收的20%，但其毛利率却高达25%，远高于广告业务。这表明，蓝色光标在公关服务上的竞争力仍然很强，但广告业务的盈利能力却不容乐观。

在联想的品牌形象危机中，蓝色光标的表现也引发了不少质疑。特别是在5G舆论爆发后，联想在社交媒体上的失声令人惊讶，对外发声的方式几乎只剩下了柳传志的“声明”。一年后，联想的官方公众号通过几次精彩的营销活动，才成功进入大众视野。

此外，联想长期被批评的“国外价格低，中国价格高”的定价方式，也让“美帝良心”成为其难以摆脱的标签。在舆论的指责和唱衰中，联想的品牌形象受到了重创。

面对这些挑战，蓝色光标能否凭借其在公关领域的优势，帮助联想走出困境？这无疑将成为其未来发展的关键。

2018年，蓝色光标提出了“十年十倍”的发展目标，即在2022年，公司的营收增长十倍，达到200亿的目标。如今，这一目标已提前四年实现，但背后的利润增长却并未同步提升。

在蓝色光标的发展过程中，公关业务一直是其重要的支撑。从2005年开始，联想就将公关业务委托给蓝色光标，直到2018年，联想仍为蓝标的第一大客户。只是，因为市场的变化，蓝色光标需要寻找新的增长点。

在过去的六年里，蓝色光标通过一系列的并购，将营收撑到了200亿。只是，利润与利润结构却几无变化。如今，蓝色光标已经不能简单地被称作一个“公关公司”，但其在公关业务上的优势仍然明显。

只是，蓝色光标在广告业务上的表现却并不理想。年报显示，虽然广告业务的营收达到121亿元，但其毛利却仅为1.34亿元，毛利率仅为1%。这表明，蓝色光标在广告业务上的盈利能力还有很大的提升空间。

面对这些挑战，蓝色光标需要思考如何实现从“公关公司”到“营销科技公司”的转型。在这个过程中，蓝色光标需要不断创新，提升自身在广告、数字营销、内容营销等领域的竞争力。

此外，蓝色光标还需要关注客户需求和市场变化，及时调整自身战略。只有这样，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

蓝色光标的未来之路充满挑战，但也充满机遇。能否成功转型，取决于其是否能够抓住市场机遇，不断创新，提升自身竞争力。