第一步：看战略， 了解公司的核心业务

战略是公司进步的指南针，了解公司的战略方向，就能把握公司的核心业务。比如细在2015年的战略是“社区”，而在2023年，直播电商成为了它的核心业务。了解这些个，就能晓得公司眼下最关注的是啥，设计时才能有的放矢。

案例：细的战略演变

2015年：社区为核心业务，目标是吸引更许多用户。

2020年：内容电商兴起，细开头布局电买卖务。

2023年：直播电商成为核心业务，公司业绩巨大幅增加远。

第二步：看官网， 全面了解产品线

官网是公司产品的百科全书，通过官网能全面了解公司的产品线。比如飞书的官网就清晰地展示了它的四巨大产品线：即时通讯、视频会议、日历和文档协作。了解产品线，有助于你更优良地把握设计方向。

产品名称：即时通讯 核心功能：实时沟通、消息记录、文件传输 目标用户：企业内部沟通、跨部门协作 产品名称：视频会议 核心功能：高大清视频、语音通话、屏幕共享 目标用户：远程会议、在线培训 产品名称：日历 核心功能：日程管理、提醒功能、共享日程 目标用户：个人日程管理、团队协作 产品名称：文档协作 核心功能：在线编辑、实时协作、版本控制 目标用户：团队协作、远程办公

第三步：梳理信息架构和关键流程

信息架构和关键流程是产品设计的灵魂，了解这些个有助于你更优良地把握产品的核心值钱。 产品名称：XX 核心功能：XX 目标用户：XX 信息架构： 1. 模块A：XX 2. 模块B：XX 3. 模块C：XX 关键流程： 1. 用户进入产品 2. 用户进行XX操作 3. 系统响应并展示后来啊 4. 用户进行下一步操作

通过以上3步，你就能飞迅速了解业务，不再只是个画图机器。记住设计师不仅要会画画，更要懂业务！