实证研究表明，企业盲目跟进数字化转型并不利于提升核心竞争力。通过对行业、所有制属性和省域数字经济发展水平的异质性分析，我们发现数字化转型对制造业企业、民营企业和低数字经济发展水平地区企业存在负面影响，而对其他类型企业则可能产生积极效应。

燃气企业，作为我国能源领域的重要力量，数字化转型已成为其发展的必经之路。未来，中国燃气企业应积极推进数字化转型，强化数字化建设和管理能力，提升自身竞争力与服务水平。睿信致成管理咨询公司通过数字化技术的广泛应用，为中国燃气企业带来了新的发展机遇，数字化转型成为实现安全高效供应的必经之路。

张桐表示，数字化转型是每个企业的必经之路，而转型的基石是数据与分析。目前，推进数字化转型已成为多数中国企业的核心战略。据国际数据公司IDC与浪潮联合发布的《2019年数据及存储发展研究报告》显示，2019年中国数字化转型IT支出首次超过非数字化转型IT支出，占比达到51%。

企业转型的动力源于其通过数字化提升自身竞争力，寻找第二增长曲线。数字化转型以数字技术为基础，以数据为核心，以组织架构和企业文化为支撑，推动业务模式、运营流程、管理体系的创新。只是，许多传统企业在数字化转型过程中仍处于探索尝试阶段，多数企业停留在管理体系数字化上。

中央企业积极推进数字化转型，既是响应政府号召，也是保持自身核心竞争力的重要途径。企业数字化转型的核心价值体现在内部优化和外部创新两个部分，可以带来集团风险控制能力加强、管理能力提升、业务流程优化、财务收益以及商业模式创新等多方面收益。

1. 明确数字化转型目标：企业应根据自身发展阶段和市场环境，明确数字化转型目标，确保转型工作有的放矢。

2. 加强数字化基础设施建设：企业应加大数字化基础设施建设投入，提升企业数字化水平。

企业数字化转型是提升企业核心竞争力的关键路径。企业应把握机遇，积极应对挑战，实现高质量发展。

企业如何实现数字化转型，成为当务之急。数字化转型并非简单地将传统业务搬到线上，而是需要通过技术创新，实现业务流程的优化和升级，提升企业核心竞争力。

本土企业数字化转型案例：绿茶集团的实践之路2020年，绿茶集团启动了数字化转型项目，旨在通过数字化技术提升企业运营效率、优化客户体验。

全面评估企业现状，制定数字化转型战略。

引入先进的数字化工具和平台，如云计算、大数据、人工智能等。

对现有业务流程进行优化和重组，实现数字化运营。

加强数据分析能力，挖掘客户需求，提升客户满意度。

经过一年多的努力，绿茶集团在数字化转型方面取得了显著成效。例如，通过引入云计算平台，企业实现了资源的高效配置和共享，降低了运维成本；通过大数据分析，企业成功预测了市场趋势，提前布局新市场；通过人工智能技术，企业提升了客户服务效率，提升了客户满意度。

数字化转型不仅有助于企业提升核心竞争力，还能带来以下五大收益：

集团风险控制能力加强：通过数字化技术，企业可以实时监控业务风险，及时采取措施降低风险。

管理能力提升：数字化转型有助于优化管理流程，提升管理效率。

业务流程优化：数字化技术可以帮助企业实现业务流程的自动化、智能化，提高工作效率。

财务收益：通过数字化转型，企业可以降低成本，提高盈利能力。

商业模式创新：数字化技术为企业提供了丰富的创新空间，帮助企业开拓新的商业模式。

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