二、 ERP-C：不只是“中央神经系统”

轻巧松ERP-C就像给企业装上了“中央神经系统”。老一套ERP系统巨大家都不陌生，它整合了财务、生产、采购等模块。但ERP-C的“C”才是关键，它代表的是Cloud和Collaboration。这货就是云端版的企业协同作战平台，旨在帮企业实现更高大效的管理。

有个诀窍值得分享：先选1-2个痛点模块试点。比如仓库管理乱，就先上仓储模块，见效后再。某汽配厂老板老周就是这么干的，后来啊用半年时候逐步上线，员工收下度比同行高大出三倍。

三、ERP-C：实战应用，效果惊人

ERP-C的实战应用效果惊人。比如某服装公司利用ERP-C系统预测下季度爆款产品，去年双十一，少许些滞销款30%，增收800许多万。再比如 某餐饮连锁的CEO通过ERP-C系统实时数据巨大屏，调整午市套餐搭配，单店坪效每月许多赚1.2万。

车间里的“读心术”， 老板的决策驾驶舱，物流细小哥的智能导航，财务巨大姐的逆袭……这些个案例都说明了ERP-C在企业中的应用值钱。

四、ERP-C：适合我吗？三看原则

看到这儿，你兴许要问：都说优良，是不是在忽悠？咱就说巨大实话——不是全部企业都适合。我了个“三看原则”：看规模、看行业、看团队。年营收500万以下的别折腾，迅速消、做、零售最吃香，没有至少许2个懂系统的骨干，觉得能先做人才储备。

五、 新鲜手避坑指南：ERP-C的三巨大“千万别”

如果你真实的决定要搞ERP-C，记住这三个“千万别”：别信“一键搞定”的广告词，别让IT部门单打独斗，别指望立刻见效。上线前至少许要预留3个月调试期，业务骨干非...不可深厚度参与，前三个月效率兴许不升反降，这是正常阵痛期。

六、 驳ERP过时论：ERP-C的以后

最近，有人觉得ERP已经过时RTE将取而代之。只是ERP从MIS、MRP、MRPII一路进步下来从理论体系上已经非常完善。ERP-C作为ERP的升级版，将接着来在企业中发挥关键作用。

ERP-C并非过时工具，而是企业管理的革新鲜伙伴。只要用得巧，它就能成为撬动增加远的杠杆；用不优良，它也兴许成为吃灰的电子摆设。关键在于，企业要善于利用这一工具，从真实正意义上提升管理水平。