一、危机潜然未于患伏期：预防为主，防患于未然

危机潜伏期是危机的孕育阶段，此时危机以潜在小问题的形式存在于企业内部。公关人员应提高企业的危机意识和风险管理意识，建立风险管理团队，检查企业内部风险，制定预案。

二、危机爆发期：快速响应，稳定情绪

危机爆发期是危机的关键时刻，企业需迅速响应，稳定公众情绪。通过媒体沟通、舆论引导等手段，积极传递正面信息，降低危机带来的负面影响。

三、危机蔓延期：积极应对，化解危机

危机蔓延期是危机的高峰阶段，企业需积极应对，化解危机。通过内部协调、外部沟通、舆论引导等手段，将危机的影响降到最低。

四、危机解决期：经验，持续改进

危机解决期是危机的收尾阶段，企业需经验，持续改进。通过反思危机处理过程中的不足，优化危机管理机制，提高企业应对危机的能力。

案例分析：某知名企业危机化解实践

2018年，某知名企业因产品质量问题引发消费者投诉，危机迅速蔓延。企业迅速启动危机应对机制，通过媒体沟通、消费者安抚、产品召回等措施，成功化解危机。此次危机化解实践充分体现了斯蒂文·芬克四阶段模型的应用价值。

斯蒂文·芬克四阶段模型为危机化解提供了理论指导。企业应结合自身实际情况，灵活运用该模型，提高危机应对能力，确保企业稳健发展。

本文以斯蒂文·芬克四阶段模型为基础，探讨了危机化解的创新路径。通过对危机潜伏期、爆发期、蔓延期和解决期的分析，为企业提供了危机应对的参考。同时，结合实际案例，展示了危机化解的成功实践。