统一联票，打破利益分割

面对萍乡武功山、宜春。合整效有的源资了现实明月山、安福武功山合并后的管理难题，江西武功山旅游集团提出了“一山三治”的解决方案。通过推出统一联票，游客只需130元即可游览包括明月山、金顶、羊狮慕等三个景区，打破了以往景区间的利益分割，实现了资源的有效整合。

深化改革，提升经济效益效济经升益

自2009年本届领导班子上任以来，武功山公司致力于深化改革，转换经营机制。通过优化资源配置，武功山旅游集团取得了显著的经济效益和社会效益。据测算，改革后一年将为游客让利约300万元，标志着武功山经营管理体制改革的序幕正式拉开。

品牌统一，口号响亮

为了更好地推广武功山，省旅游集团董事长曾少雄提出了“江西武功山”这一品牌名称，并统一了口号“武功天下奇”。这一举措不仅提升了武功山的知名度，也为后续的经营管理奠定了基础。

未来展望：高效利用资源，打造旅游胜地

武功山经营管理体制改革的核心目标是实现对武功山资源的高效利用。未来，武功山旅游集团将加强与萍乡、宜春、吉安三地的合作，共同推动武功山旅游产业的发展。通过统一规划、统一品牌、统一门票、统一线路、统一标准、统一营销“六个统一”，武功山有望成为国内外知名的旅游胜地。

案例来源与时间节点

本文数据来源于江西省政府发布的《武功山经营管理体制改革方案》以及相关新闻报道。时间节点包括2009年本届领导班子上任、2017年省政府1号文件下发、2024年4月武功山统一联票正式发售等。

武功山改革，体制突破，未来之路充满挑战与机遇。在各方共同努力下，武功山有望实现资源的高效利用，成为国内外知名的旅游胜地。让我们共同期待武功山的新篇章。