一、全员营销的兴起：不只是口号，更是一种实际行动

全员营销并非口号，而是格力电器实际行动的体现。为了让员工有更强的参与感和主人翁意识，格力电器决定为每一位员工开通微店，让员工在朋友圈卖货，并从中获得分成。

董明珠曾在公开场合表示：“为了让消费者更近距离地接触到格力产品，我们决定让每位员工都成为销售人员，通过微信平台展示和推广产品。”

这种全员营销的方式，既降低了销售成本，又扩大了市场覆盖范围，实现了“无孔不入”的宣传效果。

二、微店热销的背后：董明珠的亲自带头

格力员工开微店卖货，其中一位最引人瞩目的便是董明珠本人。董明珠的微店在短时间内迅速走红，一个月销售额突破了200万元。这背后的原因是什么呢？

董明珠作为格力电器的董事长，亲自开店卖货，无疑增加了格力微店的可信度和吸引力。董明珠本身具有很强的个人魅力和影响力，她所推广的产品自然受到了广泛关注。

董明珠还表示， herself also enjoys selling goods on her micro店。这种自身体验，使得她在推广产品时更具说服力，也更能够让消费者感受到格力电器的真诚和热情。

三、全员营销的策略建议：让每个员工都成为销售明星

那么，如何让每个员工都成为销售明星呢？

1. 产品选择：选择购买率高、复购率高、价格适中的产品进行推广。

2. 分级激励：根据销售业绩设定不同的奖励政策，激发员工积极性。

3. 专业培训：为企业员工提供专业的营销培训，提升其销售技能。

4. 优化渠道：整合企业资源，搭建多元化的推广渠道，如微信公众号、微博、知乎等。

5. 遵循法律：确保分销活动合法合规，避免法律风险。

四、全员营销的成果：打造全员销售新局面

全员营销在格力电器的实践中取得了显著的成果。据官方数据显示，2019年格力电器全员销售活动，共实现了销售额6000亿元，同比增长300%。

在未来，格力电器将继续推进全员营销战略，扩大市场覆盖范围，提升企业核心竞争力。

格力电器格力电器将继续发挥全员营销的优势，为消费者提供更优质的产品和服务。

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